Introduction to Management · Session 3

03

10/16 (rescheduled), 10/19, 10/23

Does Anyone Actually Want It?

Lesson content is available in Japanese only.

この回で分かるようになること

この回で覚えるのは2つだけ

新しく覚えることは2つしかありません。

  1. 自分たちの企画を言わない
  2. 未来ではなく、過去に起きたことを聞く

この2つだけです。 このあと質問の文例がたくさん出てきますが、覚えるものではありません。 聞きに行くときにこのページを開いて、そのまま読んで構いません。

前の回に描いた人は、まだ想像の人

前の回で、買ってくれる人を一人の人物として描きました。あれは仮説です。 話を聞いていない人物は、想像上の人のままです。

想像で描いた人物像は、たいてい自分に似ます。自分が困っていることを、自分と同じくらいの年齢の人が、自分と同じように困っている。そう書いてしまいます。似ているかどうかは、会ってみないと分かりません。

自分に似た人物像になっているかどうかは、その場で確かめられます。 前の回に書いた人物像を読み返して、年齢・住んでいるところ・使っているもの・困っていることの4つが、自分と何個ちがうかを数えてください。 4つとも同じなら、それは自分です。1つか2つしかちがわないときも、たいていは自分です。

自分を書いてしまうのは、悪いことではありません。 自分のことなら細かく書けるからです。ただし、自分は1人しかいません。 同じ困りごとを持つ人がほかにもいるかどうかは、聞かないと分かりません。

この回でやることは1つだけです。実際に人に会って、確かめてきます。

顧客開発(お客さんのことを段階を追って確かめていく進め方)をまとめた Steve Blank が繰り返し言っているのは、建物の中に事実はない、外に出よ、ということです。教室で話し合って出てくるのは意見です。事実は、外にいる人が持っています。

この回は3コマあります。 1コマ目で誰に何を聞くかを決め、あいだの数日で実際に聞き、3コマ目に持ち寄ります。あいだの数日が、この回のいちばん長い時間です。

確かめに行くことを、先に1つ決める

前の回で9つのマスを埋めました。全部を確かめに行くと、何も確かめられません。 外れたら企画が成り立たなくなるマスを、チームで1つだけ選びます。多くの場合、顧客セグメントか、その人が困っていることのどちらかになります。

選び方は、こう考えると決まります。そのマスが外れていたら、企画の残りも書き直しになるか。 なるなら、それが今回の1つです。ならないなら、まだ先で構いません。

たとえば「一人暮らしを始めたばかりの学生が、夕食の献立を決められなくて困っている」と書いたとします。ここで外れると困るのは、「献立を決められない」のほうです。 一人暮らしの学生は確かにいます。でも、その人が本当に献立で困っているかは、まだ誰も確かめていません。

質問は、書くだけでなく声に出す

選んだら、それを確かめる質問を3つ書きます。1コマ目に、その場で声に出してみます。

書いただけの質問は、たいてい未来を聞いています。 紙の上では自然に見えるのに、声に出すと不自然に聞こえます。「もしそういうサービスがあったら、使うと思いますか」。文字で見ると普通ですが、口に出すと、相手に「はい」と言わせにいっているのが分かります。

声に出して直す時間を、授業の中に取ってあります。 直すのはその場で構いません。

さきほどの例で、質問を3つ書いてみます

確かめたいのは、「夕食の献立を決められなくて困っている」の部分です。

まず、よくない3つ。

1つ目は未来を聞いています。2つ目は、こちらが期待している答えを質問の中に入れています。3つ目は「ふだん」をたずねているのと同じで、まとめた答えが返ってきます。

同じことを、過去でたずねてみます。

3つとも、思い出せば答えられます。 考えないと答えられない質問が1つでも混ざっていたら、そこを書き直します。

自分たちの企画を、相手に言わない

この回でいちばん大事な規律です。聞きに行くとき、自分たちの企画を説明しません。

説明したくなります。せっかく考えたのだから、聞いてほしい。でも、言った瞬間に相手の関心が切り替わります。

言った瞬間に、相手の中で何が切り替わるか

You explain your ideaSomething switches in their head“Tell them the truth”“Be kind to this person”Flattery“I think that's good”Hypotheticals“It would be nice to have”Feature requests“You should also add…”None of the three is something you can checkThere is no ill will. The closer they are, the more it happens
It switches the moment you say it, and all three replies are unverifiable. That is why you ask without pitching.

相手は、あなたを応援したいからです。だから、企画を言わずに聞きます。

『The Mom Test』という本は、この一点だけを扱っています。自分のアイデアを口にするのを避けるだけで、質問は自然に良くなる。 これが本書の中心にある主張です。

では、何と言って始めるのか

企画を言わないまま話を始めるのは、最初は難しく感じます。言い方を先に決めておけば、その場で困りません。

「何を作っているか」を言わずに、「何を知りたいか」だけを言います。 相手が「で、何のために?」と聞いてきたら、「授業の課題で、まだ何も決まっていない」と答えれば足ります。嘘ではありません。 決まっていないから、確かめに行くのです。

言ってしまったときは、そこから立て直す

言わないつもりでも、話の流れで言ってしまうことがあります。そこで終わりにしなくて構いません。

言ってしまったあとの感想は、もう当てになりません。 でも、そのあとに聞くことはできます。こう切り替えます。

相手は、あなたが何を作ろうとしているかを知ってしまいました。 それでも、過去に実際に起きたことなら、まだ本当のことが返ってきます。 起きたことは、自分たちの企画とは関係なく起きているからです。

言ってしまったことは、メモに書いておいてください。 あとで読み返すときに、どこから先が影響を受けている答えなのかが分かります。

ここで迷う人が多い ① 相手の前で、言葉が出てこない

止まり方は、だいたいこの3つです。

1つ目。最初の一言が出てこない。 上の切り出し方を、そのまま声に出して構いません。紙を見ながらで大丈夫です。 「授業の課題で聞いていて」と前置きしてあれば、紙を見ることは少しも不自然ではありません。

2つ目。企画を言いたくなって、我慢しているうちに黙ってしまう。 言いたくなったら、その気持ちを質問に変えてください。「こういうのがあったら便利じゃない?」と言いたくなったら、「いま、それってどうやってる?」に置き換えます。 確かめたいことは、どちらも同じです。

3つ目。相手が短く答えて、会話がそこで終わる。 「そのとき、どうしましたか」と足します。この一言だけで、たいてい続きます。 続けるための質問は、あとの「ここで迷う人が多い ②」に6つまとめてあります。

「買いますか」と聞かない

Questions whose answers you cannot trustWould you buy this?How do you handle thatright now?What would you pay?What do you pay for it now?How long does it take?How do you usuallychoose?Tell me about the last timeyou bought one.Future, opinions, generalitiesThe past, specifics, behaviour
Both sides are after the same thing. Change the question and you change what comes back.

左は、どれも未来のことを聞いています。人は自分の未来を、実際より良く見積もります。 ある研究では、「いくらなら払うか」と仮定でたずねて得た金額が、実際に払う額より平均で約21%高く出ました(Schmidt & Bijmolt, 2020)。

この21%は、嘘をつかれた結果ではありません。 答えた人は正直に答えています。それでも、実際に財布を開ける場面になると、金額は下がります。 未来のことは、誰にとっても、まだ本当のことではないからです。

右は、どれも過去に起きたことを聞いています。過去は変えられないので、盛りようがありません。「先週、それに何回お金を使いましたか」という問いに、良い答えも悪い答えもありません。

「ふだん」も避けます

「ふだんどうやって選んでる?」と聞くと、相手は自分の行動をきれいにまとめて答えます。 本人にその気がなくても、まとめた時点で、実際とは違うものになります。

「いちばん最近」に変えるだけで、実際の一回が出てきます。 「いちばん最近それを買ったとき、どうやって選んだ?」。ここには、まとめる余地がありません。

もう一段、聞き方を試してみます。「もっと安ければ使うよね?」。 この質問には、どんな答えが返ってくると思いますか。

ほぼ「うん」です。 質問の中に、期待している答えがすでに入っているからです。言いかえるなら、「いまのやり方をやめたいと思ったことはある? あるなら、それはいつ?」になります。

【考えてみてください】最後に「買ってよかった」と誰かに言ったのは、いつのことですか

何を、誰に、どんな場面で言ったか。思い出してみてください。

すぐには出てこなかったのではないでしょうか。過去の具体的な一回を思い出すのは、聞かれた側にとっても手間のかかることです。

だから、聞くときは待ちます。相手が黙っている時間は、思い出している時間です。 ここで「たとえば、こういうことない?」と助け舟を出すと、あなたが出した例に相手が乗ってしまいます。黙って待つのも、この回の技術のうちです。

この問いの答えは、このページのどこにも書いていません。授業で聞きます。

場面別に、言いかえてみます

ここから先は、聞きに行く前の晩に開いてください。 そのまま口に出せる形にしてあります。

矢印の左が、言わないほうがいい聞き方です。右の濃い字が、言いかえです。 同じことを確かめたいのに、返ってくるものが変わります。

場面1 友達に、買ったものの話を聞く

矢印の左はどれも、相手に判定を求めています。 良いか悪いか、買うか買わないか。友達は判定を求められると、良いほうに寄せます。矢印の右はどれも、思い出すことだけを求めています。

場面2 バイト先の人に、仕事のやり方を聞く

バイト先は、事実がいちばん出やすい場所です。 手順が決まっていて、毎日繰り返しているからです。相手も、その作業を何十回もやっているので、細かいところまで覚えています。 「どこが簡単で、どこが大変か」を両方たずねるのが要点です。 大変なところだけを聞くと、相手は大変なところを探して答えてくれます。

場面3 家族に、お金の使い方を聞く

家族は、いちばんお世辞を言う相手です。 それでも、すでに払っている金額と、実際にやった回数は、お世辞になりません。 家計の細かいところまで踏み込む必要はありません。「その定期券、月にいくら?」くらいで十分です。

場面4 同じ学校の人に、通学や部活の話を聞く

いちばん上の言いかえは、たった一言の違いです。 「私だったら」を外すだけです。自分の感想を先に置くと、相手はそれに賛成するか反対するかしか選べなくなります。

場面5 「いいと思う」で止まってしまったとき

いちばん多い場面です。相手は褒めてくれています。でも、確かめる材料にはなりません。

ここで、次に何と言うか。予想してみてください。

過去に引き戻します。 こう返します。

褒め言葉を否定しません。 いったん受け取ったうえで、過去の一回に話を移します。ここで「本当に?」と聞き返すと、相手は責められたと感じます。

場面6 「こういう機能もあれば」と言われたとき

これも多い場面です。要望をそのまま持ち帰らないでください。 要望は、相手がその場で考えた思いつきです。

要望が出たら、その裏側にある出来事を聞きます。

場面が出てこなければ、その要望は置いておきます。 場面が出てきたら、要望ではなく、その場面のほうを書き留めます。 要望は消えても、困りごとは残ります。

同じ形の要望が何人からも出たときは、要望のほうではなく、その裏側を見てください。 別々の人が同じ思いつきに行き着いたなら、もとになっている困りごとが共通している可能性があります。

6つの場面に共通していること

矢印の左はどれも、相手に判定か予想をさせています。 良いか悪いか、買うか買わないか、いくらなら払うか。どれも、相手の頭の中にしかありません。

矢印の右はどれも、相手に思い出すことだけをさせています。 いつ、何回、いくら、どうやって。どれも、実際に起きたことです。

迷ったら、この一点で判断してください。 その質問は、相手に思い出させているか、それとも考えさせているか。

自分が書いた質問を、その場で直す

3つの手順で直せます。声に出す前に、紙の上でできます。

1つ目。文の終わりを見ます。 「〜と思いますか」「〜しますか」で終わっていたら、未来か意見をたずねています。「〜しましたか」に変えられないか、試してみてください。

2つ目。自分の考えが入っていないか見ます。 「便利じゃないですか」「大変ですよね」。こうした言葉が入っていたら、それはあなたの判定です。 抜きます。

3つ目。「はい」か「いいえ」で終わらないか見ます。 終わるなら、そのあとに続ける一言を、あらかじめ書き添えておきます。「そのとき、どうしましたか」を足しておけば、その場で詰まりません。

ここで迷う人が多い ② 3つ目の質問で、会話が終わる

用意した3つを聞き終えて、そこで黙ってしまう。よくあります。

聞くことに詰まったら、この6つが使えます。

Not in order — pick the one that fits what they just saidIf they describe doing somethingWhen did that last happen?What did you do then?What else have you tried?If they describe a problemHow do you get by at the moment?How much time and money does it take?As you finishWho else should I be asking?This is where the next person often comes from
Open this when your three prepared questions run out. One that fits what they just said is enough to keep going.

「なぜ」は言いかえておくと安全です

「なぜそうしたんですか」は、聞き方によっては責められているように届きます。 とくに、相手が手間のかかるやり方をしている話のあとだと、そう聞こえやすくなります。

「何がきっかけで」に変えると、同じことが聞けます。 「何がきっかけで、そのやり方にしたんですか」。責める響きが消えて、経緯が返ってきます。

相手が何を差し出したかを見る

話が盛り上がっても、それだけでは分かりません。

You learn they mean it only when they give something upTime“Let's talk again properly”Not the 15 minutes now, but time still to comeReputation“I'll introduce you to them”They take on how the other person will judge themMoney“I pay this much for it each month”Already paying beats saying they would payIf none of these was given, no amount of praise counts
How well the conversation went tells you nothing. Whether one of these three appeared does.

『The Mom Test』も同じことを言っています。どんなに良い言葉でも、相手が何も差し出していないなら数えない。 ここが判断の基準になります。

3つとも差し出されなかったときは、どう考えるか。 その人は対象ではないのかもしれませんし、聞き方が届いていないのかもしれません。どちらなのかは、2人目・3人目に聞けば分かります。 同じことが続けて起きるなら、聞き方のほうを直します。1人だけなら、その人が対象ではなかっただけです。

ここで迷う人が多い ③ 盛り上がったのに、書くことがない

楽しく話せたのに、あとでメモを見ると事実が1つも書いていない。 これも、よくあります。

止まり方は3つです。

1つ目。相手の感想しかメモしていない。 「便利そうって言ってた」「みんな困ってるらしい」。どちらにも、いつ・何回・いくらが入っていません。 次に聞くときは、答えの中に日付か数が出てくるまで、もう一段たずねてください。

2つ目。自分が話しすぎた。 楽しかったのは、自分がしゃべったからかもしれません。目安として、相手が話している時間のほうが長ければ、たぶん大丈夫です。

3つ目。何も差し出されていないことに、気づいていない。 別れぎわに「また今度」と言われただけなら、それは差し出されていません。日にちが決まっていれば、差し出されています。

何人に聞けばいいのか

決まった数はありません。 条件が違うと、必要な数も変わります。

There is no set number. Different conditions, different numbersThis course: 3 to 55That figure is from usability testing12Assumes similar people, one theme40When it spans several regionsNot from any source: it is what fits a few weekdaysStop when the same story repeats and nothing new appears
Each number carries conditions. Do not collapse them into one. When to stop matters more than how many.

「5人でいい」と書いてあるのを見かけたら

この回でやろうとしているのは、操作しやすさのテストとは別のことです。 欲しい人がそもそもいるのかを確かめています。前提が違うので、同じ数字をそのまま持ってくることはできません。

この授業では、一人あたり3人から5人。 クラス全体では40件から60件になります。

チームの中で、聞く相手が重ならないようにしてください。 3人が同じ友達グループに聞くと、人数は増えても、返ってくる話は1種類です。分担するときは、まず「誰に聞くか」を出し合ってから決めます。

切り上げどき

数より、切り上げどきのほうが役に立ちます。同じ話が何度も出てきて、新しい話が出なくなったら、そこで十分です。

逆に、3人目まで全員が違う話をしたなら、まだ足りていません。 聞く相手がばらばらすぎるか、確かめたいことが決まっていないかのどちらかです。そのときは、人数を増やす前に、聞く相手を絞り直してください。

同じ話が3人から出たら、それは持ち寄る価値のある事実です。 3コマ目に「3人に聞いて、3人とも同じことを言った」と言えると、チームの話が早く進みます。何人中何人かを、必ず一緒に書き留めておいてください。

身近な人に聞くとき

聞く相手は、友達や家族、バイト先の人になると思います。いちばん近い人が、いちばんお世辞を言います。 応援したいからです。

それでも、聞く意味はあります。過去の事実だけをたずねていれば、身近な人でも本当のことしか言えません。 「先週それを何回やった?」に、お世辞の入る余地はありません。

断りやすい形で頼む

時間を先に伝えて、断ってよいことも一緒に伝えます。 「授業の課題で15分だけ話を聞きたい。いつでも断っていいよ」。

メモや録音は、そのつどたずねます。 「メモを取っていい?」と聞いて、嫌がられたらメモだけにします。名前は書き留めません。 聞いた内容は、授業の中だけで使います。

頼まないでおく相手

バイト先の店長や先輩のように、断りにくい相手には頼まないでおきます。 立場の違いがあると、相手は断れません。断れない相手から得た「はい」は、いちばん当てになりません。

家庭の事情のように、踏み込まないほうがいい話題もあります。 相手が話したがっていないと感じたら、そこで引いてください。話を1つ取り逃すより、そのほうが大事です。

聞いた話を、どう書き留めるか

その場では、相手の言葉をそのまま書きます。 要約しません。要約した時点で、あなたの解釈が入ります。

書き留めるものは2種類あります。たとえば、こんなふうになります。

  1. 相手の言葉そのまま … 「毎週日曜にまとめて決めてる」「結局コンビニで済ませちゃう」
  2. いつ・何回・いくら … 「先週は3回」「月に2千円くらい」

数は、相手が言ったとおりに書きます。 きりのいい数に丸めません。「だいたい」と言われたら、「だいたい」も一緒に書きます。

Three lines per personTheir words“I end up just going to the convenience store”TheirsFactsThree times last weekTheirs(What I think)(Maybe not indecision but no time)MineDo not summarise: summarising inserts your readingNumbers as said. If they said “about”, write “about”
Only the third line is bracketed. Without that split, what they said and what you think blur together when you compare notes.

3行目だけカッコが付いているのは、そこだけが自分のものだからです。

別れたらすぐ、その場で書き足してください。 家に着くころには、細かいところが消えています。

自分たちの企画で、順番にやってみる

Sessionpart 1The daysin betweenSessionpart 31Pick the one thing to checkThe block that would force a rewrite2Write three questionsAll of them about the past3Say them out loudFix them on the spot4Choose who to askThree to five each; leave out anyone who cannot refuse5Go and askDo not pitch. Write their words as they are6Bring it togetherCompare across the team
The band on the left is when. The days between classes are the longest part of this session.

3人に聞けたら、この回は通っています

うまい質問ができたかどうかではありません。 3人の話を、相手の言葉のまま持って帰れたら十分です。

うまくいかないときは

相手が見つからない。 まず、この1週間で話した人を思い出してください。新しく探すより、すでに話す関係のある人のほうが早いです。

断られた。 断られるのは普通のことです。断ってよいと伝えたのだから、断られたのは、伝え方が正しかったということでもあります。 次の人に行ってください。

時間が取れない。 15分がまとまって取れないなら、5分を3回でも構いません。同じ人に、日を分けて聞いてもかまいません。 前に聞いた話の続きから始められるので、かえって深く聞けることがあります。

聞いてみたら、その人は困っていなかった。 それは失敗ではありません。この人は対象ではなかった、という事実が1つ増えています。 3コマ目に、そのまま持ってきてください。

次の回までにやること

このページの下に課題が5問あります。Teams から提出してください。締切は3コマ目の前日の正午です。

聞いた話は、相手の言葉そのままと、いつ・何回・いくらという事実を書き留めておいてください。自分の感想は、カッコで分けておくと、持ち寄るときに混ざりません。

3コマ目に、全員の話を持ち寄ります。前の回の人物像が外れていたと分かるのが、この回の成果です。 外れていたと分かったチームのほうが、次の回で先に進みます。

Handouts

Assignment

この課題について

正解が1つに決まる問題ではありません。 調べて書いても、考えて書いてもかまいません。 外れていても構わないので、まずは自分なりの答えを出してみてください。 自分で決めてから解説を読むと、そこがいちばん頭に残ります。 各問に字数の目安を添えてありますが、あくまで目安です。 ぴったり合わせる必要はありません。

  • 提出は Teams の課題から
  • 締切は 10月22日(木)正午
  • 解説は次の回に、Teams でリンクをお知らせします

問1

友達に「これいいよ」とすすめたことがあるものを1つ教えてください。

そのうえで、その友達の何を知っていたから、すすめようと思いましたか。 ふだんの好みでも、そのとき困っていたことでも構いません。

目安 150〜250字

問2

実際に話を聞きに行ったときに使った質問を、3つそのまま書いてください。 言い回しも、そのときのままで構いません。

そのうえで、いちばん具体的な話が返ってきたのはどれでしたか。 なぜその質問だとうまくいったと思うか、ひとこと添えてください。

質問3つ+目安 150〜250字

問3

第2回で、買ってくれる人を一人の人物として描きました。

実際に聞いた話は、その人物像とどこが違いましたか。 同じだったところがあれば、それも書いてください。

聞く相手が見つからなかった場合は、そのことと、どこで止まったかを書いてください。それも報告として成り立ちます。

目安 150〜250字

問4

今回わかったことを踏まえて、自分たちの企画はどこが変わりましたか。 変わらなかった場合は、そのままでよいと判断した理由を書いてください。

たとえば「お金を払う人は使う人だと思っていたけれど、別の人かもしれないと気づいた」のように、前はこう思っていた/いまはこう思う、の形にすると書きやすくなります。

目安 100〜200字

問5

今回の授業で、いちばん分からなかったこと、もやもやしたことを教えてください。 課題の答えではなく、授業の内容についてです。 うまく言葉にできなければ、授業のどのあたりだったかだけでも構いません。

目安 50〜150字

Submit through the assignment in Teams.

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