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10/16 (rescheduled), 10/19, 10/23

Does Anyone Actually Want It?

Lesson content is available in Japanese only.

この回で分かるようになること

この回で覚えるのは2つだけ

新しく覚えることは2つしかありません。

  1. 自分たちの企画を言わない
  2. 未来ではなく、過去に起きたことを聞く

この2つだけです。 このあと質問の文例がたくさん出てきますが、覚えるものではありません。 聞きに行くときにこのページを開いて、そのまま読んで構いません。

前の回に描いた人は、まだ想像の人

前の回で、買ってくれる人を一人の人物として描きました。あれは仮説です。 話を聞いていない人物は、想像上の人のままです。

想像で描いた人物像は、たいてい自分に似ます。自分が困っていることを、自分と同じくらいの年齢の人が、自分と同じように困っている。そう書いてしまいます。似ているかどうかは、会ってみないと分かりません。

自分に似た人物像になっているかどうかは、その場で確かめられます。 前の回に書いた人物像を読み返して、年齢・住んでいるところ・使っているもの・困っていることの4つが、自分と何個ちがうかを数えてください。 4つとも同じなら、それは自分です。1つか2つしかちがわないときも、たいていは自分です。

自分を書いてしまうのは、悪いことではありません。 自分のことなら細かく書けるからです。ただし、自分は1人しかいません。 同じ困りごとを持つ人がほかにもいるかどうかは、聞かないと分かりません。

この回でやることは1つだけです。実際に人に会って、確かめてきます。

顧客開発(お客さんのことを段階を追って確かめていく進め方)をまとめた Steve Blank が繰り返し言っているのは、建物の中に事実はない、外に出よ、ということです。教室で話し合って出てくるのは意見です。事実は、外にいる人が持っています。

この回は3コマあります。 1コマ目で誰に何を聞くかを決め、あいだの数日で実際に聞き、3コマ目に持ち寄ります。あいだの数日が、この回のいちばん長い時間です。

確かめに行くことを、先に1つ決める

前の回で9つのマスを埋めました。全部を確かめに行くと、何も確かめられません。 外れたら企画が成り立たなくなるマスを、チームで1つだけ選びます。多くの場合、顧客セグメントか、価値提案(その人の何が解決されるか)のどちらかになります。

選び方は、こう考えると決まります。そのマスが外れていたら、企画の残りも書き直しになるか。 なるなら、それが今回の1つです。ならないなら、まだ先で構いません。

たとえば「一人暮らしを始めたばかりの学生が、夕食の献立を決められなくて困っている」と書いたとします。ここで外れると困るのは、「献立を決められない」のほうです。 一人暮らしの学生は確かにいます。でも、その人が本当に献立で困っているかは、まだ誰も確かめていません。

質問は、書くだけでなく声に出す

選んだら、それを確かめる質問を3つ書きます。1コマ目に、その場で声に出してみます。

書いただけの質問は、たいてい未来を聞いています。 紙の上では自然に見えるのに、声に出すと不自然に聞こえます。「もしそういうサービスがあったら、使うと思いますか」。文字で見ると普通ですが、口に出すと、相手に「はい」と言わせにいっているのが分かります。

声に出して直す時間を、授業の中に取ってあります。 直すのはその場で構いません。

さきほどの例で、質問を3つ書いてみます

確かめたいのは、「夕食の献立を決められなくて困っている」の部分です。

まず、よくない3つ。

1つ目は未来を聞いています。2つ目は、こちらが期待している答えを質問の中に入れています。3つ目は「ふだん」をたずねているのと同じで、まとめた答えが返ってきます。

同じことを、過去でたずねてみます。

3つとも、思い出せば答えられます。 考えないと答えられない質問が1つでも混ざっていたら、そこを書き直します。

何人に聞けばいいのか

There is no set number. Different conditions, different numbersThis course: 3 per team35That figure is from usability testing12Assumes similar people, one theme20–40When it spans several regionsThis course's number does not come from any sourceStop when the same story repeats and nothing new appears
The green mark is how many people each team talks to in this course. The other numbers each come with conditions.

「5人でいい」と書いてあるのを見かけたら

この回でやろうとしているのは、操作しやすさのテストとは別のことです。 欲しい人がそもそもいるのかを確かめています。前提が違うので、同じ数字をそのまま持ってくることはできません。

この授業では、チームで3人に聞きます。 クラス全体では9件になります。

3人の相手は、重ならないように選んでみてください。 3人とも同じ友達グループから選ぶと、人数は3人でも、返ってくる話は1種類になりがちです。選ぶときは、まずチームで「誰に聞くか」を出し合ってから決めます。

切り上げどき

数より、切り上げどきのほうが役に立ちます。同じ話が何度も出てきて、新しい話が出なくなったら、そこで十分です。

逆に、3人とも違う話をしたなら、まだ切り上げどきではありません。 聞く相手がばらばらすぎるか、確かめたいことが決まっていないかの、どちらかのことが多いです。そのときは、聞く相手を絞り直してみてください。

同じ話が3人から出たら、それは持ち寄る価値のある事実です。 3コマ目に「3人に聞いて、3人とも同じことを言った」と言えると、チームの話が早く進みます。何人中何人かも、一緒に書き留めておくと、3コマ目でそのまま使えます。

逆に、1人か2人からしか出ていない話は、弱い手がかりとして保留にしてください。 捨てるのではありません。まだ強いとも弱いとも言えない、という置き方です。 3コマ目に持ってきて構いません。

身近な人に聞くとき

聞く相手は、友達や家族、バイト先の人になると思います。近い人ほど、お世辞を言いがちです。 応援したいからです。

それでも、聞く意味はあります。過去の事実だけをたずねていれば、身近な人からでも、本当のことが返ってきやすくなります。 「先週それを何回やった?」には、お世辞が入りにくいからです。

断りやすい形で頼む

時間を先に伝えて、断ってよいことも一緒に伝えます。 「授業の課題で30分だけ話を聞きたい。飲み物ごちそうさせて。いつでも断っていいよ」。

メモや録音は、そのつどたずねます。 「メモを取っていい?」と聞いて、嫌がられたらメモだけにします。名前は書き留めません。 聞いた内容は、授業の中だけで使います。

頼まないでおく相手

バイト先の店長や先輩のように、断りにくい相手には頼まないでおきます。 立場の違いがあると、相手は断れません。断れない相手から得た「はい」は、いちばん当てになりません。

家庭の事情のように、踏み込まないほうがいい話題もあります。 相手が話したがっていないと感じたら、そこで引いてください。話を1つ取り逃すより、そのほうが大事です。

自分たちの企画を、相手に言わない

この回でいちばん大事な規律です。聞きに行くとき、自分たちの企画を説明しません。

説明したくなります。せっかく考えたのだから、聞いてほしい。でも、言った瞬間に相手の関心が切り替わります。

言った瞬間に、相手の中で何が切り替わるか

You explain your ideaSomething switches in their head“Tell them the truth”→“Be kind to this person”Flattery“I think that's good”Hypotheticals“It would be nice to have”Feature requests“You should also add…”None of the three is something you can checkThere is no ill will. The closer they are, the more it happens
It switches the moment you say it, and all three replies are unverifiable. That is why you ask without pitching.

相手は、あなたを応援したいからです。だから、企画を言わずに聞きます。

『The Mom Test』は、お客さんとの会話のやり方を扱った本です。中心にある原則は3つで、その1つ目が「自分のアイデアではなく、相手の生活を聞く」です。本の中では、自分のアイデアを口にするのを避けるだけで、質問は自然に良くなる、と書いています。

では、何と言って始めるのか

企画を言わないまま話を始めるのは、最初は難しく感じます。言い方を先に決めておけば、その場で困りません。

「何を作っているか」を言わずに、「何を知りたいか」だけを言います。 相手が「で、何のために?」と聞いてきたら、「授業の課題で、まだ何も決まっていない」と答えれば足ります。嘘ではありません。 決まっていないから、確かめに行くのです。

言ってしまったときは、そこから立て直す

言わないつもりでも、話の流れで言ってしまうことがあります。そこで終わりにしなくて構いません。

言ってしまったあとの感想は、もう当てになりません。 でも、そのあとに聞くことはできます。こう切り替えます。

相手は、あなたが何を作ろうとしているかを知ってしまいました。 それでも、過去に実際に起きたことなら、まだ本当のことが返ってきます。 起きたことは、自分たちの企画とは関係なく起きているからです。

言ってしまったことは、メモに書いておいてください。 あとで読み返すときに、どこから先が影響を受けている答えなのかが分かります。

ここで迷う人が多い ① 相手の前で、言葉が出てこない

止まり方は、だいたいこの3つです。

1つ目。最初の一言が出てこない。 上の切り出し方を、そのまま声に出して構いません。紙を見ながらで大丈夫です。 「授業の課題で聞いていて」と前置きしてあれば、紙を見ることは少しも不自然ではありません。

2つ目。企画を言いたくなって、我慢しているうちに黙ってしまう。 言いたくなったら、その気持ちを質問に変えてください。「こういうのがあったら便利じゃない?」と言いたくなったら、「いま、それってどうやってる?」に置き換えます。 確かめたいことは、どちらも同じです。

3つ目。相手が短く答えて、会話がそこで終わる。 「そのとき、どうしましたか」と足します。この一言だけで、たいてい続きます。 続けるための質問は、あとの「ここで迷う人が多い ②」に6つまとめてあります。

聞きに行く30分の進め方

手順の5「1人目に聞きに行く」で、30分をどの順で使うかです。手順は、このページの終わりの「自分たちの企画で、順番にやってみる」にまとめてあります。

質問を3つ用意しても、会った瞬間に「で、何から聞こう」で止まります。先に順番を決めておきます。

30分の形

1Check they are the right personOne questionBefore going in (not in the 30)2OpenDo not pitch3 min3Ask one easy thingWarm up3 min4Ask your three questionsBroad first, then narrow22 min5CloseWho else should I ask?2 min
The bars show the time for each stage. Stages 2 to 5 add up to thirty minutes.

1と3は、本題の3つには数えません。1はお店に入る前の確認で、30分には入りません。3は温めです。

話す量は、相手がほとんどを話しているのが目安です。自分のほうが長く話していたら、それは説明をしています。

一緒に行くのは3人まで

同席するのは3人までにしておきます。 相手1人に対してこちらが大勢だと、相手は話しにくくなりがちです。役は3つです。

4人のチームは、交代して、全員が1回は同席できるように組んでみてください。 課題の問3は、話を聞いた相手のうち1人について記録する問いです。同席した相手がいれば、その中から選びます。どの回にも同席できなかったときは、書く人がとったその場の記録が、課題を書くときの拠り所になります。

1 その人かどうかを、お店に入る前に確かめる

聞きに行く相手は、会える人になります。でも、会える人がその企画の相手だとは限りません。自炊していない人に自炊の話を30分聞いても、何も出てきません。

会ってすぐ、お店に入る前に1問だけ聞いて、違っていたら、そこで終わりにします。

属性ではなく、直近にやったかどうかで聞きます。 覚えることの2つ目「過去に起きたことを聞く」を、相手選びにも使う形です。

Does not narrow — ends in “yes”Do you usually buy breakfastat a convenience store?Narrows — comes back as a count or a dateIn the past week, how many times did youbuy breakfast at a convenience store?Does not narrow — ends in “yes”Do you live on your own?Narrows — comes back as a count or a dateIn the past week, how many timesdid you cook dinner yourself?Does not narrow — ends in “yes”Do you buy clothes often?Narrows — comes back as a count or a dateWhen did you last buy clothes?
Dotted boxes do not narrow; solid boxes do. Each one is rewritten from top to bottom.

「ふだん」「よく」と聞くと、「はい」で終わります。しかも、相手は気を遣って「はい」と言えます。「この1週間で何回」「最後はいつ」と聞くと、回数か日付で返ってくるので、合わせようがありません。0回だったら、その人は今回の相手ではありません。

対象者を選ぶ調査の作法としては、これは公的なガイドにも書かれています。マサチューセッツ州のデジタル担当部署が出している調査の手引きは、絞り込みの質問はその人が実際にやったことで聞き、やるかもしれないことでは聞かないとしています。人は、自分がこの先どうするかを予想して答えると、外しやすいからです。

0回だったときは、お茶には行かずに、お礼を言って終えます。 「ありがとう、また今度」で構いません。そして、その1件は記録に残します。 「この人は対象ではなかった」は、1件ぶんの成果です。誰が対象でないかが分かると、誰が対象かが絞れます。

2 切り出し方は、先に決めておく

「自分たちの企画を、相手に言わない」に書いた文を、そのまま読んで構いません。紙を見ながらで大丈夫です。「授業の課題で聞いていて」と前置きしてあれば、紙を見るのは少しも不自然ではありません。

3 答えやすいことから入る

最初の1問は、考えずに答えられるものにします。相手がここで詰まると、そのあとも固いままになりやすいからです。

評価されていると感じる聞き方は、冒頭には置かないでおきます。 たとえば「最近読んだ本は何ですか」。読んでいない人は、ここで気まずくなります。「昨日の夜は何してた?」なら、誰でも答えられます。

4 広く聞いてから、狭く聞く

本題の3つは、広いものから狭いものへ並べます。

  1. 広い … 昨日の夕食は何でしたか。どうやって決めましたか
  2. いちばん最近、夕食を決めるのに困ったのはいつですか。そのとき、どうしましたか
  3. 狭い … この1週間で、外で買って済ませたのは何回ですか

順番を逆にしないのには、理由があります。細かいことを先に聞くと、あとで全体を聞いたときの答えが、先に聞いたことに引っぱられます。

「この1週間で、外で買って済ませたのは何回?」を先に聞くと、そのあとの「夕食はどうやって決めてる?」で、外で買った話を足して答える人も、「もう話したから」と外して答える人も出てきます。どちらにしても、先に聞かなければ出てきた答えとは変わります。相手が嘘をついているのではありません。

これは調査の方法論では確かめられていることで、米国の調査機関 Pew Research Center は、先に聞いた質問があとの答えを変えると明記しています。だから、広いほうを先に置きます。

2つ目の質問は、いちばん時間をかけるところです。 「いちばん最近の一回」を、場面の順にたどります。きっかけ → さがす → 決める → そのあとの順です。夕食の例なら、たとえばこう進みます。

場面こちらの一言返ってきそうな話
きっかけ「その日は、何があったんですか」バイトが長引いて、帰りが9時を過ぎた
さがす「それから?」「そのとき、どこで? 誰と?」帰り道のスーパーに一人で寄った
決める「それから?」値引きの総菜が残っていたので、それにした
そのあと「それから?」家で食べた。同じものが続いて、少し嫌だった

場面と場面のあいだは、「それから?」「そのとき、どこで? 誰と?」でつなぎます。 次の場面をこちらから言わずに、相手に進めてもらうと、相手のしたことが相手の順番で出てきます。話が別の順で進んだら、そのまま聞いて構いません。4つの場面は、聞き漏らしを防ぐための目安です。

本題の終わりに、その場面でいくら払ったか、どれくらい時間をかけたかも聞いてみてください。すでに払ったお金や時間は、言葉より確かな手がかりになります。見方は、あとの「相手が何を差し出したかを見る」にあります。

5 締めに、1つだけ聞く

時間を守って終わります。30分と言ったなら、30分で終えます。約束した時間で区切ると、次にまた頼みやすくなります。

終わりぎわに、1つだけ聞きます。

ほかに誰に聞くとよさそうですか

名前が出てきたら、それは次に会う人です。そして、あとの「相手が何を差し出したかを見る」で見るとおり、名前を出すこと自体が、相手が評判を差し出したということでもあります。

「買いますか」と聞かない

Questions whose answers you cannot trustWould you buy this?How do you handle thatright now?What would you pay?What do you pay for it now?How long does it take?How do you usuallychoose?Tell me about the last timeyou bought one.Future, opinions, generalitiesThe past, specifics, behaviour
Both sides are after the same thing. Change the question and you change what comes back.

左は、どれも未来のことを聞いています。人は、自分がこの先どうするかを、実際より良く見積もりがちです。 77の調査をまとめた研究では、「いくらなら払うか」と仮定でたずねて得た金額が、実際に払う額より平均で約21%高く出ました(Schmidt & Bijmolt, 2020)。

仮定でたずねると、実際に財布を開ける場面より、金額が高く出やすいということです。 未来のことは、誰にとっても、まだ本当のことではありません。

右は、どれも過去に起きたことを聞いています。過去のことでも、少し多めに答えてしまうことはあります。それでも、未来の予想より、過去の事実のほうが確かめやすく、盛りにくくなります。「先週、それに何回お金を使いましたか」という問いに、良い答えも悪い答えもありません。

「ふだん」も避けます

「ふだんどうやって選んでる?」と聞くと、相手は自分の行動をきれいにまとめて答えます。 本人にその気がなくても、まとめた時点で、実際とは違うものになります。

「いちばん最近」に変えるだけで、実際の一回が出てきます。 「いちばん最近それを買ったとき、どうやって選んだ?」。ここには、まとめる余地がありません。

もう一段、聞き方を試してみます。「もっと安ければ使うよね?」。 この質問には、どんな答えが返ってくると思いますか。

ほぼ「うん」です。 質問の中に、期待している答えがすでに入っているからです。言いかえるなら、「いまのやり方をやめたいと思ったことはある? あるなら、それはいつ?」になります。

【考えてみてください】最後に「買ってよかった」と誰かに言ったのは、いつのことですか

何を、誰に、どんな場面で言ったか。思い出してみてください。

すぐには出てこなかったのではないでしょうか。過去の具体的な一回を思い出すのは、聞かれた側にとっても手間のかかることです。

だから、聞くときは待ちます。相手が黙っている時間は、思い出している時間です。 ここで「たとえば、こういうことない?」と助け舟を出すと、あなたが出した例に相手が乗ってしまいます。黙って待つのも、この回の技術のうちです。

この問いの答えは、このページのどこにも書いていません。授業で聞きます。

相手別に、言いかえてみます

ここから先は、聞きに行く前の晩に開いてください。 そのまま口に出せる形にしてあります。

矢印の左が、言わないほうがいい聞き方です。右の濃い字が、言いかえです。 同じことを確かめたいのに、返ってくるものが変わります。

場面1 友達に、買ったものの話を聞く

矢印の左はどれも、相手に判定を求めています。 良いか悪いか、買うか買わないか。友達は判定を求められると、良いほうに寄せます。矢印の右はどれも、思い出すことだけを求めています。

場面2 バイト先の人に、仕事のやり方を聞く

バイト先は、事実が出やすい場所です。 手順が決まっていて、毎日繰り返しているからです。相手も、その作業を何十回もやっているので、細かいところまで覚えています。 「どこが簡単で、どこが大変か」を両方たずねるのが要点です。 大変なところだけを聞くと、相手は大変なところを探して答えてくれます。

場面3 家族に、お金の使い方を聞く

家族は、お世辞を言いやすい相手です。 それでも、すでに払っている金額と、実際にやった回数は、お世辞になりません。 家計の細かいところまで踏み込む必要はありません。「その定期券、月にいくら?」くらいで十分です。

場面4 同じ学校の人に、通学や部活の話を聞く

いちばん上の言いかえは、たった一言の違いです。 「私だったら」を外すだけです。自分の感想を先に置くと、相手はそれに賛成するか反対するかしか選べなくなります。

返ってきた答えで止まりそうなときも、言いかえてみます

場面5 「いいと思う」で止まってしまったとき

いちばん多い場面です。相手は褒めてくれています。でも、確かめる材料にはなりません。

ここで、次に何と言うか。予想してみてください。

過去に引き戻します。 こう返します。

褒め言葉を否定しません。 いったん受け取ったうえで、過去の一回に話を移します。ここで「本当に?」と聞き返すと、相手は責められたと感じます。

場面6 「こういう機能もあれば」と言われたとき

これも多い場面です。要望をそのまま持ち帰らないでください。 要望は、相手がその場で考えた思いつきです。

要望が出たら、その裏側にある出来事を聞きます。

場面が出てこなければ、その要望は置いておきます。 場面が出てきたら、要望ではなく、その場面のほうを書き留めます。 要望は消えても、困りごとは残ります。

同じ形の要望が何人からも出たときは、要望のほうではなく、その裏側を見てください。 別々の人が同じ思いつきに行き着いたなら、もとになっている困りごとが共通している可能性があります。

6つの場面に共通していること

矢印の左はどれも、相手に判定か予想をさせています。 良いか悪いか、買うか買わないか、いくらなら払うか。どれも、相手の頭の中にしかありません。

矢印の右はどれも、相手に思い出すことだけをさせています。 いつ、何回、いくら、どうやって。どれも、実際に起きたことです。

迷ったら、この一点で判断してください。 その質問は、相手に思い出させているか、それとも考えさせているか。

自分が書いた質問を、その場で直す

3つの手順で直せます。声に出す前に、紙の上でできます。

1つ目。文の終わりを見ます。 「〜と思いますか」「〜しますか」で終わっていたら、未来か意見をたずねています。「〜しましたか」に変えられないか、試してみてください。

2つ目。自分の考えが入っていないか見ます。 「便利じゃないですか」「大変ですよね」。こうした言葉が入っていたら、それはあなたの判定です。 抜きます。

3つ目。「はい」か「いいえ」で終わらないか見ます。 終わるなら、そのあとに続ける一言を、あらかじめ書き添えておきます。「そのとき、どうしましたか」を足しておけば、その場で詰まりません。

ここで迷う人が多い ② 3つ目の質問で、会話が終わる

用意した3つを聞き終えて、そこで黙ってしまう。よくあります。

聞くことに詰まったら、この6つが使えます。

Not in order — pick the one that fits what they just saidIf they describe doing somethingWhen did that last happen?What did you do then?What else have you tried?If they describe a problemHow do you get by at the moment?How much time and money does it take?As you finishWho else should I be asking?This is where the next person often comes from
Open this when your three prepared questions run out. One that fits what they just said is enough to keep going.

「なぜ」は言いかえておくと安全です

「なぜそうしたんですか」は、聞き方によっては責められているように届きます。 とくに、相手が手間のかかるやり方をしている話のあとだと、そう聞こえやすくなります。

「何がきっかけで」に変えると、同じことが聞けます。 「何がきっかけで、そのやり方にしたんですか」。責める響きが消えて、経緯が返ってきます。

相手が何を差し出したかを見る

話が盛り上がっても、それだけでは分かりません。

You learn they mean it only when they give something upTime“Let's talk again properly”Not the 30 minutes now, but time still to comeReputation“I'll introduce you to them”They take on how the other person will judge themMoney“I pay this much for it each month”Already paying beats saying they would payIf none of these was given, no amount of praise counts
How well the conversation went tells you nothing. Whether one of these three appeared does.

『The Mom Test』という本にも、相手が何を差し出したかで言葉の重みを見る考え方が出てきます。どんなに良い言葉でも、相手が何も差し出していないなら数えない。 ここが判断の基準になります。

ただし、お金の見方は本と少し違います。 本で言うお金は、こちらへの予約や前払いのような約束です。始めたばかりの企画では予約を受けにくいので、この授業では、その人がすでにほかに払っている額で見ます。時間と評判は、本の考え方と同じです。

3つとも差し出されなかったときは、どう考えるか。 その人は対象ではないのかもしれませんし、聞き方が届いていないのかもしれません。どちらなのかは、2人目・3人目に聞けば分かります。 同じことが続けて起きるなら、聞き方のほうを直します。1人だけなら、その人が対象ではなかっただけです。

3人とも何も差し出さなかったときは、手元にあるのが言葉だけになります。 「あったら買う」「いいと思う」しか返ってきていないなら、企画を確かめる材料は、まだ増えていません。 それでも、3人とも何も差し出さなかったということ自体は、確かめた事実の1つです。 聞き方をどう直すかを考えて、そのまま3コマ目に持ってきてください。

ここで迷う人が多い ③ 盛り上がったのに、書くことがない

楽しく話せたのに、あとでメモを見ると事実が1つも書いていない。 これも、よくあります。

止まり方は3つです。

1つ目。相手の感想しかメモしていない。 「便利そうって言ってた」「みんな困ってるらしい」。どちらにも、いつ・何回・いくらが入っていません。 次に聞くときは、答えの中に日付か数が出てくるまで、もう一段たずねてください。

2つ目。自分が話しすぎた。 楽しかったのは、自分がしゃべったからかもしれません。目安として、相手が話している時間のほうが長ければ、たぶん大丈夫です。

3つ目。何も差し出されていないことに、気づいていない。 別れぎわに「また今度」と言われただけなら、それは差し出されていません。日にちが決まっていれば、差し出されています。

聞いた話を、どう書き留めるか

その場では、相手の言葉をそのまま書きます。 書く人が、「30分インタビューの進め方」の紙の裏にとります。要約しません。要約した時点で、あなたの解釈が入ります。

書き留めるものは2種類あります。たとえば、こんなふうになります。

  1. 相手の言葉そのまま … 「毎週日曜にまとめて決めてる」「結局コンビニで済ませちゃう」
  2. いつ・何回・いくら … 「先週は3回」「月に2千円くらい」

数は、相手が言ったとおりに書きます。 きりのいい数に丸めません。「だいたい」と言われたら、「だいたい」も一緒に書きます。

Three lines per personTheir words“I end up just going to the convenience store”TheirsFactsThree times last weekTheirs(What I think)(Maybe not indecision but no time)MineDo not summarise: summarising inserts your readingNumbers as said. If they said “about”, write “about”
Only the third line is bracketed. Without that split, what they said and what you think blur together when you compare notes.

3行目だけカッコが付いているのは、そこだけが自分のものだからです。

別れたらすぐ、今度は1人ずつ、自分の紙に書き足してください。 家に着くころには、細かいところが消えています。

書き足すのは3行です。 いちばん驚いたこと、具体的な事実(いつ・何回・いくら)、相手が実際に取った行動。ワークシートの3枚目に、その3行の欄があります。 3枚目は、覚えている相手の話と、自分の考えを分けて書く紙です。

自分たちの企画で、順番にやってみる

Sessionpart 1The daysin betweenSessionpart 31Pick the one thing to checkThe block that would force a rewrite2Write three questionsAll of them about the past3Say them out loudFix them on the spot4Choose who to askThree per team; leave out anyone who cannot refuse5Ask the first personDo not pitch. Write their words as they are6Fix the questionsKeep what you check; adjust the rest7Ask the othersCheck the same thing with the fixed questions8Bring it togetherCompare across the team
The band on the left is when. The days between classes are the longest part of this session.

5の「1人目に聞きに行く」の30分の進め方は、「聞きに行く30分の進め方」の節にあります。

1人目が終わったら、質問を直す

たいてい、1人目がいちばん多くを教えてくれます。ただし、教えてくれるのは相手のことではなく、自分の質問のことです。

質問を作って、試して、直す。これは調査の手順に組み込まれている段で、省かずにおきます。

直していいもの

直さないもの

ここを変えると、3人の話を並べて比べられなくなります。1人目に「列に並ぶのが面倒か」を聞いて、2人目に「値段が高いか」を聞いたら、2人は別のことを答えているので、何人中何人かを数えられません。

直したら、何を直したかを1行書き留めてみてください。 3コマ目に持ち寄るとき、1人目と3人目で聞き方が違った理由が分かります。

3人に聞けたら、この回は通っています

うまい質問ができたかどうかではありません。 チームで3人の話を、相手の言葉のまま持って帰れたら十分です。

うまくいかないときは

相手が見つからない。 まず、この1週間で話した人を思い出してください。新しく探すより、すでに話す関係のある人のほうが早いです。

断られた。 断られるのは普通のことです。断ってよいと伝えたのだから、断られたのは、伝え方が正しかったということでもあります。 次の人に行ってください。

時間が取れない。 30分がまとまって取れないなら、同じ人に、日を分けて聞いてもかまいません。 前に聞いた話の続きから始められるので、かえって深く聞けることがあります。

聞いてみたら、その人は困っていなかった。 それは失敗ではありません。この人は対象ではなかった、という事実が1つ増えています。 3コマ目に、そのまま持ってきてください。

次の回までにやること

このページの下に課題が5問あります。Teams から提出してください。締切は、3コマ目のあとの10月25日(日)正午です。

聞いた話は、相手の言葉そのままと、いつ・何回・いくらという事実を書き留めておいてください。自分の感想は、カッコで分けておくと、持ち寄るときに混ざりません。

3コマ目に、全員の話を持ち寄ります。前の回の人物像が外れていたと分かるのが、この回の成果です。 外れていたと分かったチームのほうが、次の回で先に進みます。

Handouts

Assignment

この課題について

正解が1つに決まる問題ではありません。 あなたのチームが話を聞いてきた相手のことと、3コマ目にチームで持ち寄ったことをもとに、一人ひとりが自分で書いて提出してみてください。 外れていても構わないので、まずは自分なりの答えを出してみてください。 自分で決めてから解説を読むと、そこがいちばん頭に残ります。 各問に字数の目安を添えてありますが、あくまで目安です。 ぴったり合わせる必要はありません。

  • 提出は Teams の課題から
  • 締切は 10月25日(日)正午
  • 解説は次の回に、Teams でリンクをお知らせします

問1

あなたのチームは、話を聞きに行く前に「確かめたいこと」を1つ決めました。第2回で「まだ見ていない」の印を付けたところのうち、チームが選んだものをそのまま書いてください。

そのうえで、チームがなぜそれを選んだのかを、あなたの言葉で書いてみてください。

目安 100〜200字

問2

あなたが同席した回で、チームが相手に実際にした質問を3つ、そのまま書いてください。 1行に1つずつ書きます。言い回しも、そのときのままで構いません。1人目のあとで質問を直したときは、直したあとの質問を書きます。

どの回にも同席できなかったときは、チームのその場の記録(「30分インタビューの進め方」の紙の裏)を見て書いてください。

そのうえで、3つの質問のうち、いちばん具体的な話が返ってきた質問を1つ書き、なぜうまくいったと思うかをひとこと添えてください。

質問3つ+目安 150〜250字

問3

チームが話を聞いた相手のうち、1人について書きます。その1人を選んで、話してくれたことと、あなたが考えたことを書いてみてください。 ほかの相手の話は、ワークシートの3枚目と、3コマ目のチームの作業で扱っています。

書くのは次の5つです。

  • 選び方 … 同席した相手から1人を選んだ/どの回にも同席できなかったので、チームのその場の記録から1人を選んだ/チームで1人も話を聞けなかった、のどれかを選びます
  • ① チームが話を聞いた相手から1人を選び、その人がどんな人かを書いてください。 … 名前は書かず、あなたとの関係と立場を書きます。例:「同じクラスの友人」「アルバイト先の30代の先輩」。1人も話を聞けなかったときは「話を聞けなかった」と書きます
  • ② 相手が話したこと … 相手の言葉のまま、事実だけを書きます。1人も話を聞けなかったときは、誰に頼んで、どこで止まったかを書きます
  • ③ ②を聞いて、あなたが考えたこと … 問3・②と分けて書くと、相手が言ったことと、あなたが考えたことが混ざりません
  • ④ 問1の「確かめたいこと」は、選んだ1人の話ではどうだったか … ○ になった/違っていた/まだ分からない、のどれかを選びます。1人も話を聞けなかったときは「まだ分からない」を選びます

同席した相手を選んだときは、あなた自身のメモから書きます。同じ話を聞いても、耳に残ることは人によって違うからです。

目安 ②と③を合わせて100〜200字

問4

今回話を聞いてきたことをもとに、あなたたちの企画で変わったところを書いてください。 変わらなかった場合は、そのままでよいと判断した理由を書いてください。 3コマ目にチームで数えた結果や、チームで決めた「外れた1つ」を手がかりにして構いません。

たとえば「献立を決められずに困っていると思っていたけれど、聞いてみると日曜にまとめて決めていて、困っていたのは買い物に行く時間のほうだった。だから価値提案のマスを書き直した」のように、前はこう思っていた/いまはこう思う、の形にすると書きやすくなります。

目安 100〜200字

問5

話を聞きに行ってみて、いちばん分からなかったこと、もやもやしたことを教えてください。 課題の答えではなく、質問を作るところから3コマ目の持ち寄りまでの中でのことです。 うまく言葉にできなければ、どの場面だったかだけでも構いません。

目安 50〜150字

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