時期未定 ・ シラバス

プロダクトマネジメント上級 事業として育てる

構想段階:開講の時期も内容も、まだ決まっていません。回の構成は変わることがあります。

プロダクトを事業として育て、組織を動かす力を身につけます。1つのプロダクトを成長段階に沿って1四半期動かす通しのケースで、成長の指標と価格、複数チームの計画、関係者の合意、AIを組み込んだ機能の評価、PdMの組織を学びます。社会人向けの研修として3時間×6回(90分×12コマ)で構成し、回の間に自社のプロダクトで実践します。学生向けには、題材の規模を小さくした全8回の版で提供します。

01第1部 成長と価格

第1回成長段階を診断する
第2回成長の指標をツリーにする:North Starとコホート
第3回価格を決める①:支払ってよい額を聞く
第4回価格を決める②:価格の感じ方を分析する

02第2部 チームと関係者を動かす

第5回複数チームで四半期の計画を立てる
第6回依存関係を見える形にして調整する
第7回関係者の合意をつくる:経営・営業・法務・顧客
第8回決定をメモに残し、反対を扱う

03第3部 AIと組織

第9回AIで試作し、評価の基準をつくる
第10回AIを組み込んだ機能を評価する
第11回PdMの組織とキャリアラダーを設計する
第12回次の四半期の計画を発表する